受成长环境限制，我并没有什么远见，眼界也不开阔。我实在看不懂，为什么一些海归博士教授什么的去一些一二线城市创业就可以拿到几十甚至上百万的补贴和五到十年的房租减免，然后去联合几个院士当公司的顾问，又可以从政府那里捞一大笔钱。也不明白为什么一些创业公司就靠炒一些精准医疗的概念，甚至公司都没有几个人，没有几个搞技术了，也能拿到资本市场的也能得到资本市场的青睐，拿到几百上千万的投资，甚至还上市圈中国股民的钱。我看不懂，也不想去了解，更不屑于去做这样的事情。我只是想简简单单的，开一个公司，就好像村子里面，有人开一个杂货铺一样，给其他人提供一些便利，顺便维持自己的生计，养家糊口。我不想去抢占什么蓝海红海，也没有心情去改变世界，改变人类的生活方式，也不会动不动就高举变革的旗子，也讲不出什么情怀类的故事。

         但我想开的公司和那些杂货部早餐铺等各种个体经营户，又有些区别。我们出售的是自己的学识、经验，希望尽自己所学帮助其他人或公司解决，实在的问题。我们不进货，所以赚差价这种利润模式不适合我们。我们也不是生产者，不是那种每天起早摸黑辛辛苦苦制造包子馒头这样一次性消耗品。当然我们也要保证我们的产品是有需求的，同时又是可重复利用的。我们既是一个公司，同时公司的每个员工又是半独立式的个体户，有点类似于联盟的概念，匠人团体。而本人有幸，习得了生物信息相关数据处理的相关技能，这是一个非常前沿而且新颖的领域，进可搭上遗传咨询的概念而走入寻常百姓家，退可手握数据分析的技巧在社会上游刃有余。如果能够像以前那种手工匠人收徒发方式来把自己所学传授给他人，还能获得一个终身的友谊，应该是一件幸事。如果团体足够大，我们提供各种短期学习机会，互相依靠，稳住自己在该领域的地位。甚至员工可以成为一个有依靠的自由职业者，公司提供就业，外派，培训的环境，与员工一起成长，员工也可以在良好的气氛中飞速成长，可以自由选择各种工作环境和单位，可以选择什么时候工作，什么时候不工作。可以选择去哪里，逃离雾霾，或者遁入山林。这个联盟一样的公司消耗非常小，而且不依赖与个人的运营，只要这种概念破土而出，在人们的心中生根发芽，就会徐徐成长，甚至可以打造成一个百年企业。